11 februari '26

De opkomst van de vierdaagse werkweek

De vierdaagse werkweek is in korte tijd veranderd van ‘leuk idee’ naar een serieus gespreksonderwerp in steeds meer organisaties. Dat komt niet alleen door de behoefte aan een betere werk-privébalans, maar ook omdat veel werkgevers merken dat minder uren niet automatisch minder resultaat betekent. Mits je het slim organiseert.

Belangrijk is wel: vier dagen werken kan twee dingen betekenen. Sommige bedrijven kiezen voor minder uren met (bijna) gelijk loon (bijvoorbeeld 32-36 uur), andere landen en werkgevers doelen meer op een gecomprimeerde werkweek waarbij werknemers bijvoorbeeld 38-40 uur werken in vier dagen. Zo heeft België heeft regels ingevoerd waardoor werknemers onder voorwaarden een vierdaagse week kunnen aanvragen, meestal door dezelfde uren over vier dagen te verdelen.

De bekendste recente boost kwam door grootschalige pilots. In het Verenigd Koninkrijk deden 61 organisaties en ongeveer 2.900 werknemers mee aan een proef (juni-december 2022). Veel deelnemers rapporteerden minder stress en burn-out, en een groot deel van de organisaties ging na afloop door met het model. Ook IJsland liet eerder al zien dat werkuren verminderen (zonder loonverlies) kan samengaan met gelijkblijvende of verbeterde productiviteit en welzijn.

In ons eigen land werken bij het bedrijf AFAS Software na een jaar experimenteren alle medewerkers tegenwoordig vier dagen in de week. Volgens AFAS ervaren medewerkers ‘meer rust en energie, al vraagt de kortere werkweek ook om extra focus en planning’. Met deze maatregel willen ze stimuleren dat medewerkers tijd besteden aan zichzelf, mantelzorg, vrijwilligerswerk of andere persoonlijke zaken.

Toch is het geen one-size-fits-all. In sectoren met vaste bezetting (zoals zorg, retail en horeca) vraagt het om roosters, extra capaciteit of procesaanpassingen. En als je ‘vijf dagen werk in vier dagen propt’, kan de werkdruk juist stijgen.

Het vraagt vooraf dus wel iets van organisaties voordat een eventuele overgang naar vier dagen werken gemaakt kan worden. Maar je kunt wel een rode draad ontdekken bij succesvolle overstappen: minder meetings, scherpere prioriteiten, meer focus op output en betere processen. Dan wordt de vierdaagse werkweek niet alleen populairder, maar ook haalbaar.

Bekijk ook